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培養人才實現“三贏” 訪海南三亞紅峽谷高爾夫球會草坪總監楊澤秀

　　嘉賓介紹：楊澤秀，1970年生，畢業于華南熱帶農業大學，曾就職于海南第一家高爾夫球會———臺達高爾夫球會，2007年來到三亞紅峽谷高爾夫球會擔任草坪總監。

　　誕本報記者周昆文并圖

　　球場簡介：紅峽谷三亞高爾夫球會位于中國最南端的三亞市亞龍灣國家旅游度假區內的紅霞嶺，由世界著名高爾夫球場設計公司JMP設計，JMP旗下的造型師負責造型，是一個集湖景、沙漠、山地景觀的27洞國際標準高爾夫球場，總占地面積2000畝。

　　聽圈里人說，楊澤秀是一個喜歡培養年輕大學生的草坪總監，海南有很多球會經常向他要人，不少曾在他麾下任職的年輕人現在都已經成為了其他球場的中流砥柱。7月上旬，記者在海南高爾夫場地委員會的會議上遇到了楊澤秀，發現他對年輕一代的培養確實有一些獨到之處。

　　記者：別人都說你喜歡培養年輕人，能說說這樣做的原因么？

　　楊澤秀：這和我的從業經歷有直接關系。我入行的時候只有25歲，那時的我對高爾夫球場的工作性質沒有什么概念，每天只能和工人們一起栽花種樹，這對于一個心高氣傲的大學生來說很難接受，曾經還打過退堂鼓呢。幸好我的領導及時發現了我的抵觸情緒，幫助我調整心態，順利度過了最艱難的時期。人是要感恩的，當年我的領導幫助了我，現在我也要幫助別人，而且當我培養出一個出色的人才時，我會由衷地感到一種成就感。

　　記者：你覺得一個初出茅廬的大學生入職高爾夫球場所面臨的最大挑戰是什么呢？

　　楊澤秀：根據我的經驗，最大的挑戰不是室外作業的勞累，也不是工作內容的瑣碎，而是心態。高爾夫球場雖然是高端娛樂場所，但養護工作面大多涉及到農活，有些大學生放不下架子和農民工一起工作，這是他們專注地從事這行的最大障礙。

　　記者：你是怎么幫助他們調整心態的呢？

　　楊澤秀：2008年，我向球會領導申請從海南大學招收7名園藝專業畢業的大學生，正式開始了人才培養計劃。在最初的兩三年里，我要求他們每天寫一份工作報告，把一天的工作內容和感想用文字記錄下來，我會經常查看。這樣能讓他們感覺到自己被重視。其次，我會根據個人性格和能力的不同，將一些重要的工作分配給他們做，無論做得好與壞，我都會鼓勵他們，同時糾正他們的不足之處。此外，我會經常和他們聊天，把我以前的從業經歷說給他們聽，也順便了解一下他們的心理狀態。幾年下來，這些人幾乎都能獨當一面了。其實，在這個行業里，只要你能靜下心來做，就一定能混出個樣子來。

　　記者：有個敏感的問題不得不問你，你把年輕人帶起來了，會不會擔心他們搶了你的位子呢？

　　楊澤秀：這個問題我從來沒有擔心過。雖然草坪總監是一個蘿卜一個坑，但這個行業里“坑”不少，合適的“蘿卜”卻不多，因此每當我覺得這個年輕人可以獨當一面了，我都會主動建議他去其他球會謀求一個更好的位子。這對年輕人來說是一個職業發展的新機遇，對我來說是一種成就感的獲得，對球會來說是優秀人才的補充，這就是所謂的“三贏”。

　　記者：你現在帶了幾個學生？

　　楊澤秀：我現在已經和高等院校建立了良好的合作關系，今年春季，我又從學校里招了8個人，正在培養中。我相信，中國高爾夫養護行業會逐漸完成從業人員的更替，靠經驗取勝的時代會慢慢過去，這些受過高等教育的年輕人將是未來的引領者。