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　　二、堅持科研大方向 轉化科研成果 闖過難關

　　北京園林科研所在90年代初，與2000年中期度過了兩次非常困難的歷史時期。主要原因是國家在整體上對科研院所進行改革，相當一部分科研院所成為了企業單位。國家將原來下撥科研經費的辦法改為由科研單位爭取科研項目立項，只有立項后才能獲得科研經費。這樣一來，90年代初國家給園林科研所的事業費只能滿足科研所開支的45%，而2000年中期更是只能滿足30-40%。科研所名正言順的正事、大事，就是要搞科研，但現在這點兒資金保證科研根本不夠，更何況還有150多位員工，外加90多位離退休職工要負擔。在關鍵時刻，古潤澤所長提出了堅持科研大方向，用轉化科研成果來彌補資金不足的戰略發展方向。

　　“園林科研所利用自己的科研優勢，創新試驗、培育了月季花的新品種、金葉女貞、五角紅楓，這些適合北京氣候條件，與北京亞運會，北京政治、經濟活動，城市美化，市民休閑相適應的花卉、樹木新品種，受到了市場的歡迎。于是園林科研所一方面將有限的資金投入這方面的科研中，另一方面組織人力，對這些新研發的產品進行規模化生產，當時，僅月季一年就生產銷售了百萬株。于是通過科研成果的轉化，獲得了資金。這些資金一方面可再投入新的科研中，形成良性循環；另一方面可滿足在職與退休員工的生活、勞保與福利。”古所長說道。

　　“這樣做既保證了科研，又滿足了職工的生活，是一個非常明智的決策。正如老一代革命家陳云當年面對貧窮的中國，面對百姓吃飯與國家建設這兩個大問題時，所確定的戰略方針是：既要吃飯，也要建設。實際上人只有吃飽了飯才能建設。”記者贊道。

　　“堅持科研大方向，轉化科研成果，闖過難關，對園林科研所的發展意義十分重大。若當時不能闖過難關，園林科研所就不會取得今天的成績。”古所長感慨地說道。

　　“這戰略性成功的一步，您這位園林研究所的當家人可起到了至關重要的作用，功不可沒。”記者說道。

　　古所長擺擺手，笑道：“這是全所上下、齊心協力、共同努力的成果。”古潤澤所長第二次將成績歸于全所，令記者心生敬意。