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　　4.成本效益原則實行內部控制的成本要低于由此產生的收益，力爭以最小的控制成本取得最大的經濟效益。

　　5.層次效益原則正確處理企業內部控制層次與工作效率的關系，防止以增加層次的“人海戰術”來獲得較好內控效果的現象。以高效、有用為出發點，合理設置內控層次(或人員)，明確各個層次的職責權限，強化各相應層次的責任心，提高企業內部控制的有用性和效率性。

　　如今，國內各公司正競相推廣和實施企業內部控制制度。內部控制構成公司風險管理的一個重要組成部分。企業風險管理的框架中包含內部控制，對管理層來說是一個豐富的概念集合和管理工具。以往我們許多企業經營風險的發生并非是沒有制度，而是企業經營者違規操作。所以內控制度還必須規范這種違規操作的行為，從根本上實現內部控制的管理作用。

　　再次，建立風險應急機制，一旦風險發生，應采取最有力的措施，將風險控制在最低限度內，減少損失，保證企業的根本利益。

　　這種現象的發生是我們所不愿看到的，但又是必須考慮的問題。我們在前兩個方面的努力是為了控制風險的發生，但如果出現控制的失敗，風險就必然會發生，這個時候我們必須有相應的應急措施，將風險重新加以控制，其結果是要將損失減少到最低的范圍，保證企業的根本利益不受損害。

　　以上三方面的工作是我們控制企業經營風險必須加以努力和完善的重要部分。

　　在風險的控制和管理中，企業的領導者處于風險控制的核心，企業領導的風險意識、自覺遵守內控制度的決心和行為影響著企業風險控制的成敗。

　　財務部門作為風險控制的主要管理部門，通過內部控制體系監控企業的經營行為，達到控制執行的最終目的。而預算管理將貫穿內部控制過程的始終，成為內部控制的最核心手段。

　　目前，企業風險的防范意識已越來越強列，這將有助于我國企業的發展和壯大。在當今世界中，能夠在風生水起的全球化經濟圈內站穩腳跟，不斷發展壯大的必定是那些能駕馭風險、有效控制風險的佼佼者。