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　　項(xiàng)目經(jīng)理匯總各個(gè)核心任務(wù)負(fù)責(zé)人提供的信息后，便可以構(gòu)建里程碑的交付方案。綜合相關(guān)任務(wù)的工作計(jì)劃，資源，任務(wù)及工作的起始和完成時(shí)間，采購(gòu)及外包方案，任務(wù)經(jīng)費(fèi)，里程碑交付說(shuō)明等信息讓管理委員會(huì)及專家組進(jìn)行評(píng)估及會(huì)審。回應(yīng)委員會(huì)及專家的質(zhì)疑及修改里程碑的交付時(shí)間表等工作。委員會(huì)在完成評(píng)審后授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始實(shí)施里程碑的交付。

　　進(jìn)度管理不折騰

　　在如此龐大及歷時(shí)兩、三年的項(xiàng)目里程碑交付過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理不可能要求每一個(gè)組員定期提交工作報(bào)告。過(guò)去習(xí)慣的周報(bào)及每周例會(huì)也只能增加組員的工作量，對(duì)實(shí)際的管理工作沒(méi)有任何效益。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該考慮月報(bào)，季報(bào)及年報(bào)等方式，關(guān)心任何沒(méi)有在里程碑交付計(jì)劃中的任務(wù)和工作，管理的重點(diǎn)在于那些任務(wù)及工作未能如期完成，并定期評(píng)估里程碑中余下的工作量是否合理，是否能夠如期開(kāi)展和完成，不用浪費(fèi)時(shí)間去審閱那些己經(jīng)完成的工作。這樣才能夠更有把握在指定的時(shí)間內(nèi)完成里程碑的交付。

　　項(xiàng)目管理應(yīng)用精髓

　　本人不是農(nóng)務(wù)專家，上述內(nèi)容僅依據(jù)項(xiàng)目管理的思維對(duì)開(kāi)展“全民小康”項(xiàng)目的認(rèn)知和不折騰的意義做出簡(jiǎn)單的論據(jù)，讓項(xiàng)目經(jīng)理能夠明確理解項(xiàng)目管理應(yīng)用的主要精神和項(xiàng)目管理的真正意義在“不折騰”這三個(gè)字中。能夠把握好“不折騰”，便能夠成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。如此龐大的項(xiàng)目當(dāng)然需要項(xiàng)目管理辦公室的構(gòu)建，才能做到資源共享及信息流暢的結(jié)果（也可能因?yàn)轫?xiàng)目辦缺乏明確的責(zé)任及組織影響任務(wù)的交付）。

　　編寫這篇文章的另一個(gè)目的是論述本人對(duì)胡錦濤主席的“全民小康”,“和諧社會(huì)”這兩個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)知和“不動(dòng)搖，不懈怠、不折騰”的戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用思維，帶出項(xiàng)目管理如何能夠在國(guó)家政策中扮演更重要的角色。

　　同時(shí)希望改變過(guò)去一些人士對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求必須擁有項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)或行業(yè)知識(shí)的思維誤區(qū)。尤其是大型項(xiàng)目，其中更包括多種專業(yè)知識(shí)和各類科技的應(yīng)用。項(xiàng)目管理知識(shí)如何能夠在項(xiàng)目中靈活的應(yīng)用，在不同的情況下完成明確的任務(wù)交付，做到知人善用，讓項(xiàng)目在“不折騰”的思維下建立明確的交付成果。

　　項(xiàng)目管理不是在項(xiàng)目中加插一些管理的工作，是依據(jù)項(xiàng)目的獨(dú)特交付過(guò)程建立適當(dāng)?shù)摹⒉⑿械墓芾砟Ｊ胶鸵?guī)范。這個(gè)管理模式和規(guī)范包含了美國(guó)PMI頒布的項(xiàng)目管理知識(shí)體系中所描述的9大獨(dú)立內(nèi)容，必須能夠與項(xiàng)目本身的交付過(guò)程相輔相成，才能夠體現(xiàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用的最終效益：不折騰。

　　作者簡(jiǎn)介：

　　自七二開(kāi)始從事軟件開(kāi)發(fā)，過(guò)去37年曾任職于多家信息科技企業(yè)，包括IBM,DEC,Unisys,Tandem,BellCanada,AndersenConsulting,ANZ銀行集團(tuán)和滿地可銀行等跨國(guó)公司。積累近四十年的IT及科研項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。曾分別在澳洲，德國(guó)，英國(guó)，中東，非洲，新加坡，馬來(lái)西亞，香港，臺(tái)灣，中國(guó)，加拿大，美國(guó)等地?fù)?dān)任項(xiàng)目總監(jiān)、助理副總裁，副總裁等高層職位，負(fù)責(zé)多項(xiàng)數(shù)十千萬(wàn)美元的重要國(guó)際項(xiàng)目。有豐富的組織，管理，營(yíng)銷，業(yè)務(wù)支援，軟件開(kāi)發(fā)，科技策略，咨詢顧問(wèn)等經(jīng)驗(yàn)。

　　2002回國(guó)后從事教育、研究及管理咨詢等工作，任教于清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院，中國(guó)科學(xué)院工程管理學(xué)院，北京航空航天大學(xué)軟件學(xué)院，南開(kāi)大學(xué)軟件學(xué)院，澳大利亞墨爾本大學(xué)及加拿大西蒙費(fèi)莎大學(xué)特聘教授，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理及軟件工程等研究生課程。為多家國(guó)營(yíng)科技企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢，項(xiàng)目管理體系建設(shè)，軟件工程技術(shù)應(yīng)用咨詢等服務(wù)。主要研究方向包括項(xiàng)目管理與創(chuàng)新和創(chuàng)新管理等領(lǐng)域。曾撰寫超過(guò)30多篇有關(guān)軟件工程，科技研發(fā)，項(xiàng)目管理及科技創(chuàng)新等文章在國(guó)內(nèi)及國(guó)外多家國(guó)際專業(yè)媒體發(fā)表。是美國(guó)PMI專業(yè)資格認(rèn)證管理委員會(huì)(CGC）項(xiàng)目集管理資格認(rèn)證（PgMPCC）委員，國(guó)際專業(yè)創(chuàng)新管理協(xié)會(huì)(ISPIM)會(huì)員，中國(guó)管理科學(xué)研究院改革及發(fā)展研究所研究員，美國(guó)FIIMA創(chuàng)新管理聯(lián)盟創(chuàng)會(huì)委員，美國(guó)PMworldToday及PMForum國(guó)際編委。