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　　2007年和2008年兩年間，對上海園林綠化建設有限公司(以下簡稱“綠建公司”)而言，是非同尋常的700多天。這家上海市文明單位六連冠的公司創建過程，其實是整個社會兩個文明建設耕耘和收獲的縮影。

　　在兩年的時間里，綠建公司先后獲得上海市優秀公司十二連冠、全國“安康杯”競賽(上海賽區)優勝單位、合同信用等級AAA級等榮譽稱號。公司兩年間的產值和利潤遞增20%，職工收入增長14%。

　　文明創建工作是一個系統工程，這個系統工程是一場同心同德的努力，是一步一個腳印走過來的。

　　腳印之一：企業形象建設好

　　深入開展“文明單位、文明班組、文明職工”的創建活動。其主要內容是企業價值觀、企業精神、企業經營、企業形象、企業職工共同遵守的道德行為規范等。兩年來，該公司始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，公司黨政領導親自抓，公司雙文明建設領導小組具體負責，制定規劃，建立健全組織，完善保障措施，施行文明單位建設目標管理責任制，為文明單位建設的順利開展提供了強有力的組織保證。按照上級文明建設的有關要求，建立健全了較為完善的管理機制和運行機制，成立了公司文明單位建設領導小組，制訂《上海園林綠化建設有限公司文明單位建設規劃》及具體的工作安排，黨政一把手為第一負責人，分管領導各司其職。班子成員分工協作，并把文明單位建設工作與生產經營工作同安排、同落實、同檢查、同考核，實現了公司文明單位建設工作經�；�、制度化、規范化。與此同時，加大對外宣傳報道的力度，2007年10月，公司主辦的首份內刊——《綠建同期聲》正式創刊，其圖文并茂的版面設計、豐富生動的內容受到了職工的一致好評。它的傳播極大地豐富了公司職工的精神文化生活，推進了公司文明建設協調發展。

　　腳印之二：職工思想素質高

　　結合貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，該公司黨委在職工中開展了社會主義思想道德教育活動，倡導“愛國守法，明理誠信，團結友善，勤儉自強，敬業奉獻”的基本道德規范，狠抓《綱要》的落實工作。與此同時，公司以“五五”普法教育為契機，按照上海市委、市政府關于依法治企的方針，并根據公司實際，認真貫徹落實“五五”普法規劃，積極組織廣大干部職工宣傳學習《憲法》、《勞動合同法》、《物權法》等法律法規知識，努力增強廣大職工的法制觀念和法律意識，取得了一定的效果。通過積極開展普法工作，公司上下團結一心，精神面貌有了很大的改變，物質文明精神文明建設都有了很大收獲。公司沒有發生一起腐敗犯罪案，并沒有違法違紀現象。

　　以學為本，創建學習型企業，加強科學文化技術教育，以適應時代改革和園林企業跨越式發展的需要。結合公司點多、線長、面廣、崗位多等特點，加大了對干部職工科學文化及業務素質、技術技能的培訓力度，安排計算機等級培訓、施工員、質量員、養護工、經濟師、建造師、人力資源管理等各類專業培訓，兩年共培訓263人次。公司所屬各項目部也根據各自實際進行了職工專業技術及“安康杯”安全操作技能的培訓考試，有力地促進了職工技術素質和專業技能水平的提高。

　　通過加強企業文化教育，塑造員工新形象，努力提高綠建文化的整體品位。同時將形勢任務教育貫穿于整個生產工作活動之中，從而營造出“人企合一”的文化氛圍，塑造了良好的企業形象，弘揚了“團結協作、開拓創新、科學管理、科技創新、求真務實、無私奉獻”的二十四字企業精神。

　　腳印之三：企業綜合競爭力強

　　在過去的兩年間，該公司參與了辰山植物園與世博公園等重大工程的建設，這兩項工程都是市政重點項目，建設成功與否關系到公司發展的長遠利益。公司領導高度重視，在上海建工集團總公司黨委的領導下，圍繞“落實、發展、創新”的工作目標和綠化建設的中心任務，集中力量抓重點，整合資源破難點，組建了強而有力的隊伍投入這兩個工程的建設，確保工程質量進度，在重大工程建設中提升企業的綜合競爭力。

　　在開拓外埠市場的過程中，這兩年該公司走出了大膽可喜的一步。在江蘇徐州新城區的項目承接過程中，選派王俊擔任項目經理。王俊到任后，對施工現場周邊環境進行了細致的考察，組織項目一班人認真研究施工組織設計方案，把文明施工不擾民、安全防護、反季節施工、施工協調配合等具體措施寫進方案，并要求全體項目人員認真遵照執行，注意總結項目管理和思想工作經驗。

　　由于該工程是邊設計邊施工，為了有效抓好工程進度、質量和現場管理，在整個工程中，公司采取工程網絡化管理，將整個工程分為4個專業隊，設立項目經理負責制，各分隊配備有關專業技術員，對各項目的進度、施工質量全面負責。為了確保工程質量和進度，在工程建設過程中，公司董事長糜誠浩、總經理朱協軍、副總經理袁超和經營部等領導多次親赴徐州視察指導工作。徐州市場的進入充分體現了領導班子敢于承擔風險、勇氣和對公司發展的前瞻性和責任心。

　　腳印之四：科技創新成為企業之魂

　　在過去的兩年時間里，該公司進一步加大了科技投入力度，設立企業技術創新專項資金，以世博公園建設為契機，先后開展《后灘公園內河濕地凈化系統研究》、《后灘公園濕地水生植物群落建植技術研究》、《后灘公園竹類植物栽培基質及植床構造技術研究》三個課題的研究，使企業有更好的環境，更大的發展空間，從而把企業建成主業精、輔業興、核心強、充滿活力、科技創新能力強的企業。

　　腳印之五：質量管理體系完善

　　綠建公司是滬上業內首家通過ISO9001：2000質量體系認證的園林綠化施工壹級資質企業，但是他們并沒有以此為滿足。2007年，公司質安部針對目前形勢對工程管理的相關要求結合園林特點，建立并實施了以下三項工程管理框架——“三合一”體系管理框架：建立并實施了“三合一”管理體系——質量、環境、職業健康安全管理體系，公司各部門按所涉及的職能要素進行實施，對公司在建的三個大型項目辰山植物園、世博公園進行實施，并順利完成了三合一管理體系的外審；完善了安保體系管理框架即安全管理對重點工程建立安保體系，依據施工現場安全生產保證體系(DGJ08-903-2003)結合園林施工特點建立了安保體系方案，對過程管理建立了記錄框架；文明工地管理框架即對創文明工地的重點工程從安全、衛生、宣傳、環境等七個方面建立了管理制度并形成文明工地實施細則。