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　　在“海洋博物館”的施工現場，許多工人正在用巨大的玻璃裝飾五層的中庭。涂抹絕緣膠和安裝加熱管道。但最突出的東西是4個由本地造船廠用鋼片建造的白色弧形外殼，它們環繞著寬敞的玻璃中庭。在中庭里，有從天花板懸掛的完整的鯨的骨架。

史蒂芬·貝尼奇的早期作品——例如位于斯圖加特的Landesgirokasse Bank銀行管理大樓。

　　在弧形外殼的里面，有巨大的養魚缸、由“綠色和平組織”提供的實際尺寸的鯨的模型及關于波羅的海和北海的展覽，使參觀者沉浸在海洋生活中，同時提醒他們，關心本地環境和氣候變化的威脅。

　　這個“海洋博物館”是史蒂芬·貝尼奇的新系列工程的一部分，它們遠遠超出了傳統的大樓建筑物的布置。使用了他對內容、性能和環境工程的承諾，去產生新的建筑形式。

Landesgirokasse Bank銀行管理大樓的“綠色屋頂”。

　　與實驗室或辦公樓比較，博物館的功能要求與光線有關，但水族館有它們自己的設計要求。在養魚缸里的大量的水，必須被處理過。要求有大規模的壓縮機、冷卻器、水泵和過濾系統，這些設備都隱藏養魚缺的后面。

　　為了避免水中海藻生長和創造一個更真實的體驗，大多數“現場陳列室”都沒有自然光線。于是，設計師設計了一種循環路線，通過讓參觀者通過陽光明媚的中庭，使他們周期性地消除黑暗。

Landesgirokasse Bank銀行管理大樓的采光結構。

　　這個博物館的外形，反映了這座城市對一座標志性建筑的渴望。設計師還要考慮附近的貨運倉庫、古老的木構架住房、單調的山墻建筑和磚結構的哥特式教堂的比例。

　　在綠色建筑設計領域促進競爭和創新

　　聯合利華公司在德國漢堡的新總部，可能是到目前為止，史蒂芬·貝尼奇在性能上要求很高，并且在形式上最講究創新的項目。

Landesgirokasse Bank銀行管理大樓平面圖。

　　這幢建筑物將性能和辦公室的個人舒適感，與這座城市對一座地標性建筑的渴望結合起來，同時嘗試為德國確定一個新的環境標準。史蒂芬·貝尼奇決定瞄準“德國可持續建筑協會”去年設立的的最高級別，以在綠色建筑設計領域刺激更多的競爭和創新。

　　像史蒂芬·貝尼奇幾乎所有的項目一樣，聯合利華總部有巨大的中庭，讓盡可能多的陽光進入建筑物的中心。這個中庭還有作為公共空間的作用，它有商店、餐館、露天座位和超級市場，以創造一個活躍的城市場地，并且作為展示聯合利華的品牌的場所。

史蒂芬·貝尼奇建筑事務所設計的位于德國漢諾威的北德意志銀行大廈。

　　為了節約加熱和冷卻的能源，這幢建筑物使用了一種“平板冷卻”（slab-cooling）系統。這個系統是史蒂芬·貝尼奇為另一個項目開發的，并且現在是德國“綠色建筑”的標準設置。在這個系統中，地下水被泵入混凝土板的管道，不僅充當熱質，而且是一種地熱加熱和冷卻裝置。

　　近些年，史蒂芬·貝尼奇批評“美國綠色建筑委員會”使用與能源消耗沒有關系的“點值”（point values）計算環境品質的方法。德國的規則是以性能為基礎，詳細列出最小量的熱量保存和最大量的能源使用（隨建筑類型而定）數據。運用公式計算太陽能收集、通風方法、加熱、空調、熱水和內部照明系統。

北德意志銀行大廈的中庭。

　　與抽象的綠色建筑評級體系LEED比較，德國的以性能為基礎的規則，使綠色建筑的評價更精確。但史蒂芬·貝尼奇在柏林大力為LEED體系辯解。當他談到他不喜歡德國的拘泥于規則，而不考慮舒適和品質計算每平方英尺消耗的電量的做法時，獲得了聽眾熱烈的鼓掌。

　　史蒂芬·貝尼奇說：“在德國，我們純粹是從數量的角度考慮，不是從品質的角度考慮。LEED體系談到了公共空間——你為建筑物周圍的環境做了些什么工作；你的能源從哪兒獲得；還有自然光線；對外部的視覺。但我們的標準可以說是愚蠢的，因為它只講數量而不講品質。”

從外面看北德意志銀行大廈的中庭。

　　他越來越欣賞LEED體系的激發公司互相競爭和超越的能力，從而引起公眾的注意。史蒂芬·貝尼奇說：“我們生活在一個品牌和商標比內容更重要的時代和社會。起初，我們嘲笑LEED沒有什么作用，但后來，它是我們的一個很好的工具。一旦你的鄰居獲得了LEED白金獎，你至少需要同樣地獲得。因為客戶是為了賺錢和租出建筑物。這是一個非常簡單的反應。一旦我們推銷可持續性，我們就能真正與它融為一體，并且它將改變和豐富建筑的形式語言。”