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　　“沒想到濰坊的綠化水平這么高，路邊的綠帶，不僅綠量大，植物配置也相當精彩。看那正在開花的絲蘭，串串鈴鐺似的白花多吸引人！”來山東濰坊參加會展活動的上海固綠綠化園藝有限公司總經理華愿生由衷贊嘆。濰坊綠化這些年呈跨越式發展，綠化效果有目共睹，為風箏名城大大添色。近日，記者采訪了濰坊市園林局局長戴善幫、濰坊市風景園林協會理事長郭海林、濰坊市園林局綠化科科長徐香梅，揭開了濰坊綠化高水平背后的秘密。

    變壓力為動力

　　“濰坊城市綠化所以能始終如一保持高水平，與這些年執行的綠地監管措施密不可分。”徐香梅說。在組織機構上，濰坊市園林局分區設立兩個考核管理處，專門對綠地的養護管理情況進行考核監督，同時還制定了專門的綠地管理等級考核標準以及具體考核辦法，通過招投標確立的綠地養護單位統一參加綠地養護考核，考核監管員每人負責一定區域的考核監督。考核實行百分制，50分由企業進行自我考核，每天進行，其余50分由市組織的考核小組來檢查填寫，每月1次，考核分在95分以上養護經費正常撥付，同時對考核前六名的企業給予獎勵，后六名的企業接受處罰，罰金用作獎金。如果在招標管理期限內連續三次在考核中倒數第一，將被取消養護資格，退出養護管理市場。
　　徐香梅說，考核小組在考核時絕不是走馬觀花，流于形式，很多時候都是徒步檢查，每半天一個標段，專門走小路，看死角，到邊到沿。檢查內容包括樹穴整理，草坪、花灌木、模紋修剪，病蟲害防治，雜草、死樹枝清理等。考核結果和管理經費以及市場資格直接掛鉤。嚴格的監管措施是綠地養護精細化的重要保障。事實證明，這種方法能讓重經濟效益的企業把對考核的壓力轉變為動力，積極通過技術創新控制成本，而不是投機取巧鉆空子。

    轉對立為合作

　　對于考核監督員，人們擔心的是他們利用手中的權力對企業吃拿卡要，成為企業的對立面。為此，在考核辦法中，針對考核監督員的管理也制定了專門的監管措施。考核監督員每人負責一定區域的考核監督，如果他負責的區域在考核中被獎勵該監管員也將同樣獲得獎勵。相反，如果他負責的區域在考核中被罰，而之前他并沒有發現問題提出整改通知則該監管員將同樣被處以罰金。為防止監管員與企業串通作弊，考核辦法中還規定，如果其他人發現了當事監管員未發現的問題，將視問題嚴重程度對監管員予以處罰。這些措施的目的只有一個，那就是幫助企業及時發現問題，解決問題，提高養護質量和水平。戴善幫說，如此做法，實際上是他們轉變政府職能，探索從權力型政府向服務型政府轉變過程的具體行動。

    長效機制建管并舉

　　郭海林介紹，濰坊綠化所以突飛猛進與市政府對綠化高度重視密不可分，而建管并舉的長效機制確保了綠化成果的鞏固和提高。僅去冬今春濰坊綠化投入就近7個億，包括新城區建設和舊城區改造建設。新區建設強調落實“四個一”，即一（社）區一公園，一路（街）一綠帶，一（庭）院一綠景，一樓一綠地；舊城區改造注重三個“綠”，即拆違建綠、拆墻見綠、見縫插綠，為增加城市綠量打下了堅實的基礎。“高密厚，大多彩”是濰坊城市綠化的指導方針，與綠化長效管理異曲同工，強調生態效益，同時注重景觀效果，尤其是“高”，強調盡量多配置高大喬木樹種，即使現在還沒長高，但未來可成長為參天大樹，充分考慮了綠地的長效管理。