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　　中國風景園林網(wǎng)訊 堅持解放思想，創(chuàng)新體制機制，是濮陽園林綠化處不斷鞏固國家園林城市成果的一條寶貴經(jīng)驗。為進一步深入推動我處養(yǎng)護管理體制和機制創(chuàng)新，逐步建立以管干分離為主要內(nèi)容的養(yǎng)護管理模式。按照處主任辦公室會議精神，近日全處范圍內(nèi)施行大科室建制整合。

　　濮陽園林綠化處自深入學習實踐科學發(fā)展觀活動開展以來，著力在數(shù)字化管理、文化建設、績效考核、大部制改革等方面，進行了體制機制創(chuàng)新，形成了濮陽園林綠化處科學發(fā)展的新優(yōu)勢。但為了更大發(fā)揮單位職能效應、呈現(xiàn)跨越發(fā)展創(chuàng)造良好的制度環(huán)境，必須實施機制體制的改革創(chuàng)新。體制和機制的創(chuàng)新與完善，就像打開大門的鑰匙，大門打開，其他問題將迎刃而解。為引導全處廣大干部職工對深化、推進體制機制改革創(chuàng)新重要性的認識，使改革觀念深入人心，緊緊圍繞全面貫徹落實科學發(fā)展觀，深入學習實踐四中全會精神，全力推動市政園林綠化事業(yè)又好又快發(fā)展這一主題，在全處范圍內(nèi)實行了大部制改革，按照大科室建制要求進行了整合，分別組建養(yǎng)護監(jiān)理部、文化宣傳部和綜合部，設置分管領導，明確職能職責。各科室對體制機制改革進行宣傳教育，充分認識體制機制改革創(chuàng)新是新時代、新階段并面臨新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)的時期開展的一項系統(tǒng)工程。并針對個人的工作實際，開展了座談，良好的推動體制機制創(chuàng)新在我處的順利開展，確保體制機制創(chuàng)新取得實實在在的效果。

　　在機制體制改革創(chuàng)新的過程中，我處創(chuàng)新活動形式，豐富活動載體，切實做到了層層宣傳發(fā)動，并著力在理順體制機制上下功夫，營造了全體職工了解、關心、支持、參與體制機制改革工作的良好輿論氛圍。著力實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)由"怕改革"到"盼改革"的轉(zhuǎn)變；二是由"被動改革"到"主動出擊"的轉(zhuǎn)變，改革創(chuàng)新工作落實到位，階段效果明顯，廣大職工在思想認識上都有了重大轉(zhuǎn)變，了解和理解了改革創(chuàng)新的緊迫性和必要性，增強了憂患意識和危機感。通過宣傳發(fā)動，廣大職工甩掉了包袱，看到了希望，興趣提了起來，特別是把廣大職工的勁頭鼓起來，營造了支持改革、擁護改革思想氛圍。通過實際的學習和實踐的證明，廣大職工思想顧慮減少了，逐步實現(xiàn)了由"怕改革"到"支持改革"的轉(zhuǎn)變，目前，機制體制在我處已經(jīng)落實到位，各科室人員進行了辦公室調(diào)整，科員們積極響應處領導的號召，切實投入到改革的工作中，員工們喜搬"新家"。大家都以更加嶄新的面貌，投入到工作中去，共同推動園林綠化事業(yè)的又好又快發(fā)展。