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胡潔：為北京裝上綠肺

[日期：2008-09-17] 來源：東方人物周刊作者：袁朗發表評論(0)打印

　　也許你以前沒聽說過胡潔，但如果心系奧運，在意首都北京的地理發展規劃，你就有必要去了解這個人。在過去5年中，這位清華風景園林規劃設計研究所的領軍人物，全部的心思只在琢磨一件事——如何讓北京裝上“綠肺”，如何讓2008年北京奧林匹克運動會真正稱為綠色？

　　是不是聽起來很奇妙？他如何做到？

　　天然去雕飾

　　在胡潔看來，奧林匹克森林公園的與眾不同之處，它是一個天然去雕飾的作品。在設計奧林匹克森林公園的過程中，胡潔特意規劃了一個能容納4萬人的草地露天廣場。

　　無疑，超過7平方公里的廣闊方圓，為胡潔率領的設計師團隊留出了各種奇思妙想的空間。

　　依照中國傳統風景園林的設計傳統,胡潔為森林公園設計了“大山大水”，這與頤和園、北海是一脈相承的。

　　在奧林匹克公園，有一座人工堆出來的山，主山48米高，取名為“仰山”，與“景山”形成呼應。山上的石頭，取自于山東泰山和北京房山區。

　　與此同時，一條龍形水系躍在北京城中軸線的最北端,龍尾盤在北京奧運會主體育場——鳥巢,龍頭昂首于世界上最大的奧林匹克公園。

　　胡潔告訴《東方人物周刊》，開始設計時，只是想做一個南北貫穿的水系，用山水結合把奧林匹克公園打造成一個主體，但畫圖時越來越像一只中國龍，于是在設計方案說明中提出“形似中國龍的水系統”，但評委十分敏銳，把“龍行水系”喊了出來。

　　整個森林公園就是一個自然式的中國山水園。中國傳統園林文化有兩條主線：皇家園林中的蓬萊仙島和陶淵明的桃花源。兩大主題胡潔都用上了。胡潔對記者說，設計遵循了“人法地、地法天、天法道、道法自然”的主導思想。

　　為彰顯“綠色奧運”之理念，全園種植面積達到了450公頃綠地，全園樹木53萬余株，林木覆蓋率達到67%，都是采用與北京同一緯度的木種，以保證日后林木的成活率。

　　而在北京城的未來大格局上，超過1公里寬的奧林匹克森林公園，構成一個通往北部山區的永久性的綠色通廊，是山區潔凈空氣進入北京市區的重要通道。在新聞媒體大量報道中，形象地把森林公園比喻為首都“綠肺”。

　　北京奧林匹克森林公園是奧運中心區重要的景觀背景，其規劃設計既要保證奧運賽事活動的需求，又要符合建設一個多功能生態區域的長期目標的需要。

　　集綠色、科技、人文概念于一身的奧林匹克公園，不但是胡潔的心血之作，亦融合了上百位園林景觀、建筑、規劃、設計、植物、生態、環境學等多領域的專家泰斗的智慧。胡潔說，光是專家研討會就開了24次，有會議紀要的匯報會召開了400多次。“龐大的專家團隊是史無前例的。”

　　堅持就是勝利

　　2007年3月23日，北京奧林匹克森林公園設計方案獲得了在意大利托薩羅倫佐舉辦的國際風景園林獎一等獎。這是中國風景園林領域的園林作品首次獲此殊榮。

　　“這是我個人的一個頂峰，對中國也是一個里程碑式的項目�！焙鷿嵑敛谎陲梼刃牡南矏�，“未來10年不可能出現一個比它更重要的�！�

　　然而，作為奧林匹克公園的主設計師，胡潔在整個設計的過程中經歷了一波三折，有時候甚至是走投無路。但在他的頑強堅持下，最終柳暗花明，迎來了巨大成功。

　　2002年，在奧林匹克森林公園設計的第一輪招標中，美國Sasaki景觀設計公司精心選擇5位不同背景的專家組成競標團隊，其中有兩位是中國人，除了胡潔，另一位是做建筑的趙堅。在幾次研究討論中，如何體現中國文化都是一個焦點。

　　當時在臺灣出版的《中華5000年文明史》對胡潔產生了很大影響。在投標第一輪，胡潔提出“中華5000年文明大道”的概念。在地圖上測量，從熊貓環島到森林公園選址正好是5000米。于是Sasaki方案提出，做成一個中國千年文明的紀念廣場，從原始社會、夏商周、唐宋、元明清，一直到當代。Sasaki在96個競爭對手中脫穎而出。

　　然而，正當胡潔準備大干一場的時候，Sasaki公司卻打起了退堂鼓。“Sasaki的環境、條件以及經營理念，都決定了它不可能從頭到尾繼續這個項目。”胡潔對記者說。首先Sasaki總部位于美國波士頓，一直不想設立中國分部，往返中美的費用高昂，并不符合以經濟操作模式為主導的公司行為。

　　此外，按照合約，設計單位在前期只能拿到很低的費用，大約一年半時間里，設計單位需要一直跟著項目走，但幾乎沒有錢，客戶說什么就得改什么，一直改到大家都滿意為止。然后，才開始談下一輪深化設計的費用，討論具體的合同，一直到施工圖設計才能保證設計單位的設計費用。

　　這無疑是一段十分痛苦而漫長的煎熬過程，注重經濟利益的國外設計單位很難堅持下來。

　　但設計奧林匹克森林公園將是一生難求的機遇，他并不想放棄�！叭绻也焕^續跟下去，將是永遠的遺憾�！焙鷿嵳f，“我當時就想，不管找什么機會，都要把自己的經驗和能力最大限度地投入到這個項目中�！�

　　胡潔得到了清華大學的全力支持。2003年2月，他從Sasaki辭職，8月回到北京。一年后，太太也回來了。

　　對胡潔，清華大學給予了十分寬松、友好、信任的環境�！皩W林匹克森林公園項目，要多少錢都可以直接找院里要！”但爭議接踵而至，這讓胡潔始料不及。

　　清華風景園林規劃設計研究所成立之初，加上所長胡潔也只有5個人，但面臨的競爭形勢十分嚴峻，對手包括易道公司和中國建筑設計研究院組成的聯合體、北京土人景觀規劃設計研究所等。

　　考慮到單位的實際情況，胡潔說服Sasaki公司與北京清華城市規劃設計研究院組成聯合體。專家評審委員會最終評出3個優秀方案，清華方案得分第一。這引起了業界的巨大爭議，而Sasaki對于以清華為主導的合作模式也不滿意。

　　“我受到的壓力很大，四面楚歌，激烈的批評快把我埋沒了。”胡潔承受著痛苦和孤獨，“周圍的聲音都在說你別干了，或者說你干不了，非常難受�！�

　　那是一段難捱的日子。胡潔自嘲心態已練得很皮實，“禁拉又禁拽，禁打又禁踹”。

　　有夢想就有奇跡

　　2005年10月27號，清華方案拿到北京市委、市政府專題會上匯報，得到一致通過。此時，經過3年煎熬突然看到了陽光的感覺，胡潔全身的輕松和愉悅難以用語言描述。

　　由于奧林匹克森林公園是一個非常綜合的項目，胡潔組建了一個龐大的隊伍。Sasaki徹底退出后，由清華團隊主導，聯合了其他4家甲級設計院共同合作，清華風景園林規劃設計研究所也由5個人發展到目前的40人。

　　然而，來自項目的反復折磨，實在讓人受不了，盡管知道森林公園十分重要，一些人還是選擇了離開。胡潔說，一件事情讓你反復二三十次改的時候，得到的答復仍是“拿回去再改改，多拿兩個方案”，你還能不能干下去？

　　在巨大的精神壓力下，如何激勵團隊繼續往前？對胡潔構成一個巨大挑戰。“第一我不能倒下，第二我不能說放棄。不管遇到什么事情，只要能扛得住，我就一定要堅持下去。這就是我的信念�！�

　　胡潔說：“被別人攻擊和否定時，我從來都不跟人急，不能·臉罵人，或者撂挑子不干。這對團隊特別重要，他們都在看著掌大旗的老板，我不能在困難面前示弱，也不能跟否定我的專家和領導急眼�！�

　　他對每一個員工說，這個項目不管折騰多少次，不管聽到什么聲音，不管說好還是不好，都必須義無反顧地做到底�！皥猿值降拙褪莿倮@是我最重要的信念�！焙鷿崒τ浾哒f，“我不是拿它當一個商業項目，也不是一件個人的成敗事情。這是一項政治任務�！�

編輯：songgaofeng | 閱讀：次

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