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　　廣州又稱“花城”，花卉產(chǎn)業(yè)一直是傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。一項(xiàng)來自廣州海關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，廣東去年出口花卉創(chuàng)匯2686.2萬美元，比上年增長(zhǎng)11.5%，占全國(guó)花卉出口量的21%，連續(xù)第五年居全國(guó)花卉出口之冠。

　　但近年來，被納入花卉全球產(chǎn)業(yè)鏈的云南省后來者居上，成為全國(guó)最大的花卉外包基地（接受種苗，主要集中在花卉種植環(huán)節(jié)，銷售則在其它地區(qū)）。在花卉產(chǎn)業(yè)全球化的大背景下，廣東作為全國(guó)十大花卉產(chǎn)區(qū)和全國(guó)最大的花卉集散地，面臨著前所未有的沖擊。

　　近日，本報(bào)記者走馬廣東最大的兩大花卉集散地———廣州芳村和順德陳村，發(fā)現(xiàn)隨著廣東城市化進(jìn)程的加速，傳統(tǒng)的花卉產(chǎn)業(yè)正在面臨萎縮的危險(xiǎn)。“與房地產(chǎn)等高收益行業(yè)相比，占地較多而產(chǎn)出較少的花卉業(yè)肯定沒那么受歡迎。”更有傳言稱，素有“中國(guó)第一花鄉(xiāng)”之稱的芳村花卉業(yè)正在慢慢地消亡。

　　如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，打造全國(guó)甚至全球重要的花卉集散地的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為擺在芳村和陳村面前的共同難題。

　　芳村VS陳村花卉集散中心之爭(zhēng)

　　廣州的芳村因花得名，以花揚(yáng)名，花卉種植業(yè)可追溯至2000多年前。悠久的花卉文化歷史令芳村在國(guó)內(nèi)外贏得了“中國(guó)第一花鄉(xiāng)”的美譽(yù)，也被業(yè)內(nèi)人士稱為“東方阿姆斯特丹”。

　　與廣州毗鄰的順德近年來也在迅速發(fā)展花卉種植和貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過十?dāng)?shù)年的發(fā)展成為區(qū)內(nèi)僅次于水產(chǎn)的農(nóng)業(yè)第二大產(chǎn)業(yè)。此外，以珠三角為中心，輻射至韶關(guān)、湛江，都有從事花卉產(chǎn)業(yè)的企業(yè)和花農(nóng)。

　　“廣州與順德的花卉市場(chǎng)誰更大？這個(gè)很難說。”在記者提問兩地競(jìng)爭(zhēng)孰強(qiáng)孰弱時(shí)，順德陳村花卉世界董事長(zhǎng)鄭志民巧妙地避開了話鋒。但順德區(qū)農(nóng)業(yè)局局長(zhǎng)岑偉垣似乎更直爽些：“伴隨著廣州產(chǎn)業(yè)調(diào)整這個(gè)趨勢(shì)，芳村開始搞房地產(chǎn)，它的花卉業(yè)基本在萎縮，我們可以把芳村市場(chǎng)轉(zhuǎn)移過來。”

　　在鄭志民看來，廣州的蔭生植物做得比較好，是全國(guó)的觀葉植物重要集散地，陳村主要種喬木、盤花、盆景及一些景觀樹等等，以高端高附加值產(chǎn)品為多。“尤其是高端的景觀樹，由全國(guó)各地集散到陳村，再由這里出口到東南亞、俄羅斯，國(guó)際上一些花卉拍賣場(chǎng)也會(huì)到這里選取優(yōu)質(zhì)盆栽、景觀樹，通過拍賣流通到全世界。”

　　而廣州市花卉辦相關(guān)負(fù)責(zé)人則認(rèn)為，廣州的優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)業(yè)起步早，規(guī)模大，而且地處省會(huì)，有交通、科研、信息等優(yōu)勢(shì)，比如一些大企業(yè)都在與高校、科研機(jī)構(gòu)合作開發(fā)新品種。“長(zhǎng)遠(yuǎn)看，因?yàn)橥恋赜邢蓿业貎r(jià)見漲，未來廣州花卉業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于成為技術(shù)中心和物流中心，打造總部經(jīng)濟(jì)模式。”

　　為何芳村和陳村都如此看重作為花卉物流集散的中心地位呢？

　　“荷蘭也是以集散流通為主業(yè)的花卉交易中心，去年的交易額56億歐元，按8%的手續(xù)費(fèi)算，光收手續(xù)費(fèi)一項(xiàng)就可以賺45億元人民幣！”廣州市花卉博覽園有限公司常務(wù)副總經(jīng)理王建新一語(yǔ)中的。

花木生意延伸到園藝后,其附加值大增

花木生意延伸到園藝后,其附加值大增。

　　城市化進(jìn)程加速花鄉(xiāng)會(huì)消失么？

　　“廣東原來在陳村、芳村、花都、南海、中山各有一個(gè)花卉市場(chǎng)，但現(xiàn)在做得比較好的是陳村和芳村，芳村可能很快也會(huì)消失，估計(jì)不會(huì)超過十年，因?yàn)榈仄ぬ靛X。伴隨著城市的規(guī)劃發(fā)展，很難再做下去。”鄭志民坦承，這不只是芳村一家的煩惱，事實(shí)上，對(duì)于陳村來說，也可能面臨這樣的境遇。“比如同樣一塊地，人家能賺到很多錢，你卻一年賺不了幾萬塊，吃不到幾頓飯，肯定是行不通的。”

　　鄭志民表示，在此背景下，往高端市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、發(fā)展創(chuàng)意農(nóng)業(yè)是一個(gè)應(yīng)對(duì)之策。“所謂創(chuàng)意農(nóng)業(yè)就是把農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品跟文化、藝術(shù)相結(jié)合，創(chuàng)造一些高附加值的增長(zhǎng)點(diǎn)。比如農(nóng)民花幾年十幾年的時(shí)間種出一棵樹，單純?nèi)ベu的話可能只是幾十塊，經(jīng)過花卉世界里一些公司的造型后，可能賣到幾百塊幾千塊。還有就是將一些農(nóng)民種的花卉藝術(shù)組合起來，就可以賣到幾百塊。”

　　對(duì)于廣州市花卉博覽園的未來發(fā)展規(guī)劃，王建新同樣思路清晰：“打造強(qiáng)勢(shì)流通品牌，然后就是花文化的推廣，主要是跟旅游業(yè)發(fā)展結(jié)合起來。”記者了解到，在這個(gè)占地達(dá)4000多畝的大型博覽園中，已經(jīng)進(jìn)駐了380多家企業(yè)，其中包括30多家外資企業(yè)，不少銷售總部是設(shè)在中國(guó)或南方。

　　盡管四處探尋商機(jī)的腳步未嘗停過一刻，然而眼下的事實(shí)是，廣東的花卉產(chǎn)業(yè)同樣面臨著不少挑戰(zhàn)。以順德為例，在產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)鏈方面仍存在一些不足。“品種總體來看還是比較單一。”岑偉垣告訴記者，因?yàn)楸镜貧夂虮容^溫暖，除了年桔，一些新品種和陰生植物的規(guī)模都不大，而一些種苗品種不多。“年桔搞來搞去都只是‘得個(gè)桔’（除了年桔什么都沒有）。”

　　“并不是任何一個(gè)市場(chǎng)都可以隨意進(jìn)行這樣的改造，因?yàn)榍捌谝龊芏鄿?zhǔn)備，有很多配套來支撐。”鄭志民表示，比如說旅游，在現(xiàn)在的陳村花卉世界就很難開展，“因?yàn)榍捌跊]有做好這方面的規(guī)劃，先天不足。”

　　升級(jí)之困花卉拍賣中心擱淺

　　而這種種矛盾在前幾年已冒出苗頭。2003年開張，但僅運(yùn)作了一年就偃旗息鼓的廣州花卉交易（拍賣）中心是廣州花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路上的一痛。

　　記者來到位于廣州花博園內(nèi)的廣州花卉交易（拍賣）中心，看到偌大的建筑外門可羅雀，閱讀欄的玻璃碎裂了幾塊，布滿灰塵———顯然，這里沉寂了很長(zhǎng)一段日子。

　　過去十年間，北京萊太花卉交易中心、上海云薈拍賣行、昆明國(guó)際花卉拍賣交易中心、玉溪亞太花卉交易中心以及廣州花卉交易拍賣中心都相繼建立并投入運(yùn)行，但除了昆明國(guó)際花卉拍賣交易中心仍一直保持運(yùn)作外，其余都在不長(zhǎng)時(shí)間的試行后放棄了。國(guó)內(nèi)的花卉生產(chǎn)商和批發(fā)商傾向于傳統(tǒng)的“對(duì)手交易”，這令花卉拍賣市場(chǎng)遭受了冷遇。

　　日本最大的鮮切花拍賣市場(chǎng)大田花卉市場(chǎng)副總經(jīng)理小杉圭一認(rèn)為，造成這種現(xiàn)狀的原因在于利益。對(duì)于生產(chǎn)商，一方面拍賣市場(chǎng)要求產(chǎn)品有規(guī)范的包裝，生產(chǎn)商需要先在這方面投入一定成本；另一方面在拍賣市場(chǎng)運(yùn)作前期，價(jià)格不穩(wěn)定，很有可能低于“對(duì)手交易”的價(jià)格，這在生產(chǎn)商看來是一種損失。對(duì)于批發(fā)商，習(xí)慣了“貨比三家”，以較低的價(jià)格進(jìn)貨，而產(chǎn)品通過拍賣交易后，他們失去了這個(gè)主動(dòng)權(quán)，覺得無法在拍賣中獲得便宜的價(jià)格，同時(shí)還增加了拍賣市場(chǎng)收取的費(fèi)用，批發(fā)商需要以更高的價(jià)格銷售，加大了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這一現(xiàn)狀的改變還需要時(shí)間。

　　做展覽、拍賣和交易會(huì)，涉及到人員、資金投入等等方面，如何用最低的成本來拉動(dòng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)，其中也并非簡(jiǎn)單地喊聲“一二三”就可以做到的。“要做好一個(gè)市場(chǎng)必須經(jīng)過一段時(shí)間的規(guī)劃和提升，保證策略的延續(xù)性。并且可以將這種模式復(fù)制出去。”陳村花卉世界董事長(zhǎng)鄭志民在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的探索上深有同感。