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　　大型房屋建筑項(xiàng)目的業(yè)主日益重視承包商所能提供的綜合服務(wù)能力，工程總承包管理模式以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)開始為業(yè)主青睞。施工企業(yè)如何適應(yīng)市場(chǎng)需求，成功地承接和實(shí)施工程總承包項(xiàng)目？中國(guó)建筑工業(yè)出版社最近出版的《EPC工程總承包管理》首次從承建商視角對(duì)此進(jìn)行系統(tǒng)探討。

　　《EPC工程總承包管理》的著者認(rèn)為，EPC工程總承包管理的本質(zhì)是充分發(fā)揮多專業(yè)集成管理的優(yōu)勢(shì)，需要總承包商擁有強(qiáng)大的融資能力、深化設(shè)計(jì)能力、成熟的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)、高超的工程建造管理能力，以及駕馭專業(yè)分包商并獲得他們支持的能力。總承包商以項(xiàng)目整體利益出發(fā)，通過對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工一體化管理，對(duì)共享資源的優(yōu)化配置、大型專用設(shè)備的提供以及各種風(fēng)險(xiǎn)的控制為項(xiàng)目創(chuàng)造增值，為參與工程建造的企業(yè)都能獲取更多的利潤(rùn)。對(duì)此著者分10個(gè)專題進(jìn)行解析。

　　《EPC工程總承包管理》指出了建筑企業(yè)從施工總承包項(xiàng)目管理向工程總承包項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變需要面對(duì)的幾大挑戰(zhàn)（EPC即“交鑰匙”工程）。

　　首先是通過施工圖及其深化設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)管理、通過設(shè)計(jì)優(yōu)化為工程項(xiàng)目創(chuàng)造附加值。由于我國(guó)長(zhǎng)期以來形成的設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)的建筑業(yè)管理結(jié)構(gòu)，使得建筑企業(yè)在實(shí)施EPC工程時(shí)缺少設(shè)計(jì)能力和設(shè)計(jì)控制經(jīng)驗(yàn)。著者結(jié)合某大型房建工程的深化設(shè)計(jì)管理實(shí)踐，為施工企業(yè)解決這一問題提出參考模式。

　　第二，大型建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)工程總承包還面臨許多體制和機(jī)制方面的約束因素。著者王伍仁先生在1984即參與中國(guó)建企在海外承攬的第一個(gè)總承包EPC（交鑰匙）工程——伊拉克的凱菲爾·西納菲亞的庫(kù)發(fā)壩工程（合同額6800余萬美元）。著者認(rèn)為，從某種意義上講，國(guó)際化的工程項(xiàng)目為大型施工企業(yè)工程總承包項(xiàng)目管理提供了實(shí)踐平臺(tái)。“領(lǐng)頭羊”企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將成為一些管理制度、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)形成的主要依據(jù)。因此，大型施工企業(yè)應(yīng)該在工程實(shí)踐中大膽創(chuàng)新，及時(shí)吸取和總結(jié)國(guó)際化項(xiàng)目管理實(shí)踐中成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。

　　第三，總承包管理對(duì)傳統(tǒng)的僅僅依靠項(xiàng)目施工成本控制和施工技術(shù)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)效益的項(xiàng)目管理理念提出挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要進(jìn)入建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的工程總承包高端市場(chǎng)，不但要擁有一流的施工組織技術(shù)，更重要的是具備為業(yè)主提供全套總承包管理服務(wù)的能力，包括融資、深化設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理和社會(huì)資源整合等。目前在國(guó)內(nèi)廣泛流行的施工總承包模式給承包商提供了發(fā)揮其施工技術(shù)、進(jìn)度管理等優(yōu)勢(shì)的空間，承建商通過施工方案優(yōu)化、提高工效等手段僅能控制項(xiàng)目建造成本中所占比例很少的部分要素，所以，只能處在勞動(dòng)密集型、低效益的行列中。然而在EPC管理模式的工程建造中，對(duì)總承包商而言，通過把握設(shè)計(jì)優(yōu)化的機(jī)會(huì)、設(shè)計(jì)和采購(gòu)以及施工管理一體化的方式，控制了整個(gè)工程的建造成本的主要要素，從而實(shí)現(xiàn)了向技術(shù)密集、智力密集型、高效益型企業(yè)轉(zhuǎn)化和提升。

　　另外該書提出，EPC一體化是成功實(shí)施BT、BOT項(xiàng)目的基礎(chǔ)，帶有融資性質(zhì)的BT、BOT項(xiàng)目中的B（Building）就等于EPC（Engineer-Procure-Construct），只有通過EPC模式經(jīng)歷了建設(shè)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收、交付使用的全過程管理，才能夠真正了解項(xiàng)目建造的全部成本和工期等關(guān)鍵要素。大型施工企業(yè)要想成功地實(shí)施融資性質(zhì)的項(xiàng)目，首先要練好企業(yè)自身行業(yè)的綜合基本功，即熟練掌握EPC工程總承包項(xiàng)目的管理規(guī)范和實(shí)施技術(shù)。

　　對(duì)施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)而言，從施工承包商向EPC工程總承包商轉(zhuǎn)變面臨許多新的問題需要解決，《EPC工程總承包管理》的出版對(duì)解決這些問題并推動(dòng)我國(guó)房屋建筑領(lǐng)域的工程總承包管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。