作為深耕園林行業，致力于“踐行生態文明，建設美麗中國”的綜合性園林生態企業，城基生態專注景觀環境事業22年，積淀了對園林生態行業的深刻理解和創造力。以時代先進的物聯網、大數據、云計算、人工智能、GIS等技術，依托20多年的專業園林經驗，賦予傳統公園科技化、智慧化。城基生態聚焦公園服務、管理需求，針對行業趨勢和痛點，圍繞客戶感知，做公園數字化轉型的推動者，公園大數據智能運營的賦能者，新時代智慧公園建設的踐行者。城基生態正致力于“用軟件+AIoT重新定義公園”這一宏偉目標的實現，帶動園林生態行業轉型發展做出積極探索和貢獻。

　　基于自身系統集成與全棧式規劃建設能力，城基生態為客戶提供具有“開放、高效、安全、融合”特色的整體解決方案和配套軟硬件服務。

　　近日，隨著“2019深圳國際物聯網展暨智慧城市博覽會”的召開，圍繞城基生態發布的智慧公園解決方案、云平臺部署戰略，以及公園智慧化打造如何更好滿足智慧城市需求等話題，記者對廣東城基生態科技股份有限公司創始人&董事長王繼能進行了專訪。

　　記者：物聯網、信息化近幾年已全面推進，智慧城市正處于從概念到逐步落地的過程，國家、地方政策不斷提供扶持。園林景觀作為智慧城市的一環，布局智慧化，您認為經歷了怎樣的過程？

　　王繼能：園林行業是一個資金、勞動、技術、還有資源非常密集和疊加的行業。我們城基生態是園林綠化、生態修復、綠化養護服務提供商，是城市景觀與生態環境綜合運營商。國家在大力度推進生態文明建設，將生態文明寫入了憲法，做園林景觀、生態環境建設行業可以保持良好發展。我們在市政園林、文旅景觀、地產景觀、綠化養護、生態修護領域取得了一定的成績。

　　行業內都知道園林行業有種說法：投標靠關系、中標靠運氣、生存靠資質。但這種局面已經到了瓶頸期，設計與施工資質的取消已經成為一種趨勢。現在資質取消，資信上位。資信講究公司在經營中形成的自然信息、市場行為、守合同重信用、社會貢獻、公益事業等一系列有價值的行為。我們是國家高新技術企業，連續四年廣東省守合同重信用企業。去年公司向深圳市球愛同行慈善基金會捐款60萬，幫助脊柱側彎貧困患者。我們不止有資質，更注重資信管理。

　　當然，園林行業的確面臨一些挑戰，從業企業很多，市場集中度低，過度競爭等問題。特別是房地產行業，受行業調控政策和貨幣政策調整的影響，地產園林業務的市場在萎縮。

　　我們城基乃至園林行業面臨轉型升級的布局，一方面實施差異化的競爭策略，提升自身的核心競爭力；一方面要加大研發和科技創新，邁入信息化。園林行業走向智慧化，事實上經歷了從苗木綠化，到園林設計施工養護，到越來越注重資信和創新管理，再到物聯網、人工智能、移動互聯網、大數據推動下的智慧園林。

　　記者：您從事園林綠化事業22年，覺得園林轉型面臨的主要問題是什么？

　　王繼能：市場越來越細分化，越來越具體，企業要做最擅長的事情。我們擅長園林綠化事業，但我們也要結合物聯網、智能化技術發展新型業務。

　　轉型首先面臨的是業務選擇的問題，我們選擇專注做智慧公園。公司在園林綠化板塊積累了不少公園建設的項目經驗。在公園建設方面，負責各種類型各種規模的綜合性公園和主題公園的總承包建設。特別是市政工程建設，包含市民廣場、社區公園、公園綠地的日常養護。這就是為什么我們做智慧公園，首先面向市政公園的智慧化打造，這都是從我們最有經驗、最擅長的開始。

　　另外面臨最重要的是企業管理，特別是人才、團隊的管理，一定要有自己的技術、人才團隊。公司要開拓新市場，迎接競爭，要有自己管理團隊，要有自己核心產品。第一，技術、人才方面，我們現在擁有物聯網和云計算領域的專業團隊，有來自華為、百度、中興這些技術公司的人才，也有頂尖院校的精英，包括密歇根大學、復旦、武大、中科院。第二，我們已經與廈門大學取得合作，建立了聯合科研基地。第三，我們的核心產品是為公園管理方打造一套數字大腦云平臺，云平臺的作用在于將公園設備、資源、信息、數據互通共享，將公園可視化、數字化、信息化，然后統一管控。

　　記者：您剛剛提到布局物聯網、智慧化，專注做智慧公園。但目前國內沒有成熟的模式，也沒有太多智慧公園的落地項目，您如何突破目前這一現狀？做智慧公園的信心又從何而來？

　　王繼能：像你剛剛說的，做智慧公園的公司和項目還沒有很多。為什么？因為做園林項目的公司不懂信息化，做信息化技術的公司沒有園林經驗。華為、海康威視、大華、BAT公司、運營商在全國部分地區，已有少數一些智慧公園項目，但整體智慧化程度還非常有限，大部分都集中上幾套智能終端產品，或開發一套智能軟件APP。這還不是真正意義上的智慧公園。當然，像大公司有自己的技術優勢、品牌優勢，但在智慧公園規劃建設上，他們也有短板，比如公園制度、環境、配套機制、政策措施這些軟環境方面。信息技術公司很難把軟環境說清楚，缺乏對公園治理體系的認知和經歷，找不準公園體制機制的關鍵問題，提出的保障措施和推進策略很難切中關鍵。

　　這恰恰是我們的機會。基于我們這么多年的沉淀，對公園功能服務體系的深入了解，對公園治理體制、公園的運行管理機制、公園的社會服務機制有深入的把握，對現有公園管理與服務的弊端有清晰的認識，對公園各部門之間的職能分工與利益訴求有深刻的洞察。事實上，我們已經通過自己的方式，與廣東、浙江、福建、安徽多個省、市、區、縣的城管局、園林局領導建立了聯系，他們對智慧公園規劃建設充滿了熱情和支持。

　　特別是深圳，作為智慧城市先行示范區，到現在還沒有出現真正的智慧公園。這是我們的機會，我們可以率先在深圳建立智慧公園示范樣板。做智慧公園，就是做民生工程，不論是政府還是民眾，都是喜聞樂見的事情。我們的信心，就是我們比傳統園林公司更懂信息化，比信息技術公司更懂園林，并且始終以市場和客戶需求為導向，用工匠精神和智慧化思維做好智慧公園項目和產品，由全到專，做小做精做輕，最終讓市場和客戶滿意。

　　記者：作為市民，很期待在深圳早日見到一座真正的智慧公園落成。那您認為智慧公園的核心價值是什么？會給智慧城市帶來什么樣的變化？

　　王繼能：首先智慧公園與普通公園的區別在哪里，舉個例子。以往大家去逛公園，會先上網看看公園近期有哪些好玩有趣的活動，有哪些好玩的景點，公園附近有沒有停車位，去的當天天氣怎么樣，路上會不會塞車，公園里面人多不多，有沒有免費的WiFi...以往想知道這些信息，可能要耗費1個小時，動用手機上的各種APP，但現在通過公園自己的一個APP或者小程序就可以完全知曉了。智慧公園就是幫助市民、游客通過一部手機就可以逛公園。對市民來說，智慧公園就是還沒進公園，市民對公園的狀況就提前知曉了，進來之后享受到的全是智慧服務，出園后還可以與公園即時反饋互動。

　　另外對公園的管理者來說，他們有很多問題要解決，比如日常的管理：隨手扔垃圾、吸煙、市民進公園遛狗、小孩在湖邊戲水這種危險行為、閉園了總有閑散人員在公園逗留這些常態化的問題。另外還有一些突發性事件，首先安全問題是頭等大事，消防、偷盜、暴力、搶奪事件，這些事情都需要防止治理。那智慧公園就重點聚焦公園的運行監測、事件預警、決策處理，對公園各個職能部門的業務信息進行拉通整合，圍繞公園的設施、安全、環境、民生等方面，提升公園日常運行管理水平和突發事件的處置能力。

　　公園的服務管理過去是垂直治理，通過智慧公園，現在要走向融合共享。所以智慧公園的核心價值，就是資源集約、信息共享、應用協同。而這恰恰也是智慧城市建設的核心需求。智慧公園的建設，不僅僅提升公園的管理與服務水平，也要帶動旅游業、休閑娛樂業相關產業的發展，最終促進整個城市的集約化、智慧化、可持續化。智慧公園的項目成功了，一個城市的名片就樹立了。

　　記者：感謝王董，最后能談一下公司接下來的發展規劃嗎？

　　王繼能：我們城基一直從事的是城市生態環保事業，公司現在的主營業務，包含園林綠化、智慧公園、水質監測三個方面，都是在城市生態環保建設的業務范圍。公司開設了相關事業部，每一項服務我們都會全力以赴。公司接下來承擔的社會責任也越來越大，要極力修好內功。首先智慧公園的事業，是我們的一個發展重點。我們致力于成為領先的智慧公園方案服務商和系統集成商。“用軟件+AIoT重新定義公園”是我們倡導的理念，希望給全國公園行業帶來真正的提升和轉變。我們現在主要面向的是市政公園，包括社區公園，民法、黨建、消防等主題公園，當然接下來也會拓展公園類型。還是堅持，由全到專，做小做精做輕。

　　另外公司要加強的是品牌打造。行業的服務屬性越來越強了，公司的品牌越來越重要。我們的發展目標是到2022年末，力爭創廣東省名牌產品1個，就是智慧公園解決方案服務。在智慧公園服務質量穩定的同時，提升客戶滿意度，開拓市場，讓公司的知名度、核心競爭力、市場占有率不斷提升。