風景園林設計龍頭,憑借品牌優勢獲取大量訂單

　　公司是全國首批甲級園林設計院,擁有風景園林和建設設計雙甲級、城市規劃乙級等資質,主要提供以整體性解決方案為核心的風景園林設計服務,涵蓋市政、休閑度假、生態濕地和房地產景觀等細分園林行業領域。公司設計的西湖綜合保護工程、西溪國家濕地公園等作品塑造了良好的品牌形象,引領了行業發展。近三年公司每年營收均超過1億元,處于園林景觀設計行業龍頭地位。憑借技術和品牌優勢,公司一方面獲取了市場地位,目前正主持或參與國內園林設計領域部分行業標準的制訂,另一方面也獲取了大量訂單,其中包括“G20杭州峰會”核心景觀設計任務。截至2016年12月31日,公司在手未執行合同金額超過2億元,充足的在手訂單為公司未來2年的增長提供了保障。

　　募投項目解決發展瓶頸,擬在全國設立分院,擴張蓄勢待發

　　公司此次發行新股融資10949.70萬元,主要用于總部及設計中心建設項目,用于解決公司發展瓶頸問題:1)引進一批高端設計人才,解決設計研發需求與設計師相對短缺的矛盾;2)加強技術研發,涵蓋更多設計領域和設計風格,提升公司的技術水平,承接更多的業務;3)改善員工工作環境,提升工作效率。另外,公司在立足杭州總院的基礎上已在南京、青島設立了兩家分院,(江蘇、山東兩省的營收占比已分別達到21.93%、15.38%,是除浙江之外營收貢獻最多的省份)業務拓展效果較好,同時公司擬在沈陽、西安、武漢、成都、南寧新設分院,擴張蓄勢待發。在生態文明建設的大背景下,公司提前進行人才儲備和全國戰略布局,戰略到位,公司有望順勢實現快速發展。

　　涉足PPP設計領域,未來有望向工程領域拓展,打開成長空間

　　2016年10月,公司與中藝生態(興源環境子公司)、金投建設組成聯合體中標了《溫州洞頭區本島海洋生態廊道整治修復工程PPP項目合同》,項目總投資約8億元,公司負責該PPP項目的設計部分,預計有數千萬收入。我們認為,公司的設計業務把握著PPP項目的全局規劃,占據著PPP項目的前段入口位置,拓展下游工程業務具備明顯優勢,另外設計業務一般只占PPP項目總規模的3-5%左右,拓展PPP工程業務能夠大幅提升營收水平,不排除公司未來通過收購等方式獲取工程資質拓展工程業務的可能,屆時公司的成長空間將會打開。

　　“合伙人制”+員工持股激勵到位,上下一心利于公司長期發展

　　“合伙人制”增強凝聚力。公司的實際控制人是董事長何韋、總經理呂明華、副總經理周為、董事劉克章、董秘葛榮,這五人為一致行動人,分別持有上市公司10.33%、8.67%、8.67%、8.67%、8.33%合計持有公司44.67%的股權,“合伙人制度”各司其職,有利于增強公司管理層的凝聚力。

　　員工持股激勵到位。園展投資(持股9%)和鴻園投資(持股4.75%)是公司的員工持股平臺,覆蓋員工上至公司董監高,下至駕駛員、退休人員,總共涉及員工98人,占員工總人數的47.80%,同時不排除未來繼續實施員工持股計劃的可能。公司的激勵機制到位,平臺充滿活力,員工上下一心利于公司長期發展。