2月22日，新疆生產建設兵團第十一師建咨集團園林公司結束冬休，迎來新年首個工作日，該公司立即召開動員大會，迅速收心歸位，向新年發力，吹響開年號角。

　　建咨集團副總經理曾寧波，集團總會計師李嵐應邀出席會議并做了講話。

　　會上，園林公司總經理李江在總結去年工作成績的基礎上，對今年工作提出更高要求，希望各部門、各項目應迅速收心歸位，利用現有的時間，做好相關準備工作，列好工作計劃，組織好春季員工大培訓，為即將開工項目做好大干快上的準備。并重點對今年的經濟指標、進度指標、質量指標、綜合管理指標、專項考核指標進行了詳細解讀，要求將責任落細落實。

　　“立”字當頭，在結構調整中加快企業轉型升級步伐。今年，該公司在企業體制和人事管理方式上將有重大的改革，將改變現有分公司和合作經營項目部的管理模式，成立項目管理公司、分公司，采取公司內部公開競聘，培養優秀的管理者。經營管理模式的變革，將是經濟體制破舊立新的重大突破。

　　“創”字引領，圍繞市場實施創新驅動。今年，該公司將奮力開拓疆內外市場，擴大市場占有率。目前，在達坂城、阿克蘇、農五師雙河市成立分公司，派專人負責市場開拓，搶抓新疆發展機遇，做好市場調研，采取多種方式，用足用好公司資源，通過強管理、抓質量、建精品、樹品牌，在開拓疆內市場上取得新成效。發揮“走出去”優勢，在四川和蘭州已成立的2個分公司基礎上，與內地知名園林企業的達成戰略合作，建立戰略聯盟；擴大“駕船出海”成果，力爭在疆外市場有新突破。深入研究國家投融資政策，抓住用好難得機遇，適應PPP模式，要求各生產單位要主動出擊，抓緊跟蹤，有的放矢，未雨綢繆，贏得主動，推動企業實現更好更快發展。

　　“優”字發力，切實發揮國企管理的表率作用。規范企業管理行為、增強企業核心競爭力，提升企業科學管理水平，逐步形成獨具特色的企業文化。今年，在公司制度的執行過程中，要形成職能部門—生產單位—項目部的三層監督管理機制，達到用制度管人，以制度辦事的氛圍。2017年繼續推進3-5項工程開展“兵”字號工程創建活動，走兵地齊抓共建、警民一體化融合發展的路子，在公司經濟轉型升級過程中，安全生產的標準只能提高不能降低，牢牢把握安全生產工作主動權，采取有力措施，為公司的經濟創造良好的安全生產環境。

　　曾寧波指出，園林公司廣大干部職工在過去的一年里，為集團振興發展做了大量卓有成效的工作，付出了心血和汗水。希望干部職工在新的一年里繼續努力，緊緊圍繞企業發展創新，進一步深化企業體制制度改革，特別是在開拓市場上要有新作為、取得新成效，為促進企業經濟平穩增長作出新的更大的貢獻。