在安徽省合肥市關(guān)心下一代工作委員會的重視，中徽園林建設(shè)有限公司于2012年將關(guān)心下一代工作擺上了位置，較好地貫徹落實了合肥市關(guān)工委的工作部署和要求，通過抓關(guān)愛工作凝聚了人心，促進了企業(yè)跨越式健康發(fā)展;用快速發(fā)展的效益保證了關(guān)心下一代工作的持續(xù)推進和提升，取得了共贏的初步效果。

　　一、提高認識是做好關(guān)愛工作的前提。公司關(guān)工委成立之初，董事長黃明華曾跟隨合肥市關(guān)工委鄭敬道主任先后到安徽滁州和江蘇徐州等地學(xué)習(xí)考察，并組織關(guān)工委負責(zé)人三次上門接受市關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)面對面的指導(dǎo)。之后，還安排工作人員參觀學(xué)習(xí)了兄弟企業(yè)開展關(guān)愛工作的經(jīng)驗。通過參觀學(xué)習(xí)，公司對關(guān)工委組織的性質(zhì)、特點、形式、作用和要求有了清晰的了解，尤其是深刻感悟到：民營企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，同樣離不開關(guān)心下一代工作。因為關(guān)心下一代是人類的本能，人類社會之所以能夠生生不息，就是因為都是關(guān)心下一代的。抓關(guān)心下一代工作，不僅僅是國家行政機關(guān)和企事業(yè)單位的事，對民營企業(yè)來說也同樣至關(guān)重要。抓好這項工作，在企業(yè)內(nèi)部，可以凝聚人心，調(diào)動激情，煥發(fā)活力，既是企業(yè)文化建設(shè)的需要，又有利于建立穩(wěn)定的員工隊伍，促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展;從外部看，又有利于企業(yè)全面履行社會責(zé)任，回報社會，為發(fā)展營造良好的環(huán)境。為此，公司自覺將關(guān)工委工作作為發(fā)展的重要組成部分，視為企業(yè)文化建設(shè)的載體、履行社會責(zé)任的平臺和打造百年企業(yè)的戰(zhàn)略工程，提到與抓苗木培植和園林工程施工同等重要的位置，一手抓工程質(zhì)量上水平，一手抓員工關(guān)愛強素質(zhì)，不斷增強企業(yè)發(fā)展的后勁。

　　二、優(yōu)化機制是做好關(guān)愛工作的保證。公司首先抓好建立健全組織和建立活動場所搭建工作平臺兩項基礎(chǔ)性工作，解決由誰來抓和通過什么途徑來抓的問題。為此，對關(guān)工委成員不斷進行充實和調(diào)整，不僅使組織始終保持健全，而且使老黨員、老專家和老先進工作者居多;明確了關(guān)工委職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)成員的分工;關(guān)工委成員分別負責(zé)聯(lián)系員工子女和青年員工的教育關(guān)愛工作;在遠離市區(qū)的五個苗木基地和各工程項目部，還確定了關(guān)愛工作聯(lián)絡(luò)員。公司總部辦公區(qū)面積1636m，在有限的辦公區(qū)內(nèi)，設(shè)有關(guān)工委活動室、青少年活動室和關(guān)工委主任室;公司用不銹鋼制作的六個機構(gòu)門牌中就有“關(guān)心下一代工作委員會”一塊;關(guān)工委刻制了印章，獨立行文;關(guān)工委經(jīng)費年初作出預(yù)算，實行專款專用。

　　公司的工作目標是要努力創(chuàng)建合肥市“五好”關(guān)工委組織，用兩到三年的時間使關(guān)愛工作走在全市民營企業(yè)的前列,實現(xiàn)“在合肥有好評，在安徽有影響，在全國園林行業(yè)有聲音”的要求。工作思路上，結(jié)合實際，揚長避短，注重創(chuàng)新，彰顯中徽園林企業(yè)的特色。提出了“圍繞發(fā)展抓關(guān)愛、抓好關(guān)愛促發(fā)展”的工作方針，將關(guān)工委的工作任務(wù)與公司生產(chǎn)經(jīng)營同步研究、同步部署、同步檢查、同步考核和同步獎懲。要求關(guān)工委的工作也要同公司其他部門工作一樣做到“明晰化分工，標準化運作，制度化執(zhí)行，責(zé)任化落實，規(guī)范化管理”。每年初，關(guān)工委年度工作計劃也要上墻展示，接受監(jiān)督。在工作考核上，將關(guān)愛工作列入全年重點任務(wù)，占據(jù)考核分值，年終還要與每個部門和每位員工的績效獎金發(fā)放掛鉤，使關(guān)愛工作真正能伴隨著公司的成長和發(fā)展不斷取得進步。