宅內(nèi)綠化4

　　項(xiàng)目實(shí)施情況：

　　項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)的組織管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行前期策劃會(huì)議，進(jìn)行人員分工及責(zé)任的明確；確認(rèn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標(biāo)；提前準(zhǔn)備材料小樣；對(duì)工程重點(diǎn)和難點(diǎn)的分項(xiàng)工程進(jìn)行分析，做到在施工過(guò)程中能夠進(jìn)行強(qiáng)有力的把控；組織管理人員積極的進(jìn)行圖紙熟悉和深化，確認(rèn)施工的部署和安排，編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，并在工程進(jìn)展中及時(shí)的進(jìn)行更新，對(duì)影響工期的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目提供盡可能多的補(bǔ)救方案。

　　施工難點(diǎn)和亮點(diǎn)：

　　和眾多小區(qū)景觀一樣，工程施工需面對(duì)分項(xiàng)環(huán)節(jié)眾多、材料品種繁瑣、內(nèi)外部交叉施工頻繁等問(wèn)題，且整個(gè)施工過(guò)程中歷經(jīng)夏季高溫及雨季汛期，而房地產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)工期及質(zhì)量要求又非常嚴(yán)格，所以做到能夠在要求的時(shí)間具備良好的移交條件和展示效果的同時(shí)，又要控制好苗木的成活率以及工人情緒的安撫和高溫的預(yù)防便成了頭等難題，項(xiàng)目部根據(jù)上述問(wèn)題成立了專項(xiàng)問(wèn)題小組，結(jié)合公司以往成功的經(jīng)驗(yàn)和案例進(jìn)行施工的部署。