國(guó)內(nèi)就業(yè)門(mén)檻普遍提高

　　對(duì)于很多留學(xué)生所說(shuō)的就業(yè)不容易，留服中心留學(xué)處負(fù)責(zé)人介紹，目前就業(yè)的門(mén)檻確實(shí)比過(guò)去有所提高。企業(yè)希望選擇高端人才，但是這部分人選擇回國(guó)的非常有限。即便如此，由于這些人才都首選高校和企事業(yè)單位，現(xiàn)在即便是博士生，很多用人單位對(duì)他們的要求也不斷提高。

　　他說(shuō)，現(xiàn)在很多高校在招聘中都會(huì)要求求職者有幾年的海外實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，這使得很多畢業(yè)生無(wú)法一畢業(yè)就回國(guó)，而是選擇在國(guó)外工作一段時(shí)間，積累經(jīng)驗(yàn)。首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)人事處負(fù)責(zé)人介紹，學(xué)校每年都會(huì)招聘部分外籍和留學(xué)人員。對(duì)于有海外經(jīng)驗(yàn)的老師，學(xué)校有的崗位會(huì)提供80多萬(wàn)元的年薪及每年固定的出國(guó)學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)。由于提供的待遇較好，雖吸引了很多留學(xué)生求職者，但是對(duì)求職者的要求也隨之增高。

　　人力說(shuō)法

　　海外工作經(jīng)驗(yàn)要與未來(lái)職業(yè)掛鉤

　　佳能中國(guó)人力資源部副總經(jīng)理李鈞表示，留學(xué)生回國(guó)熱在近幾年的招聘中都有所體現(xiàn)，尤其以今年更為明顯。與往年日本留學(xué)生應(yīng)聘人數(shù)高于歐美留學(xué)生不同，今年歐美留學(xué)生投簡(jiǎn)歷的人數(shù)已超過(guò)留日學(xué)生。

　　李鈞認(rèn)為，相較于本土畢業(yè)的學(xué)生，海歸在就業(yè)中存在3點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。首先，絕大多數(shù)海歸在求職中都具有語(yǔ)言優(yōu)勢(shì)，英語(yǔ)或其他非母語(yǔ)國(guó)家的語(yǔ)言水平一般要高于國(guó)內(nèi)畢業(yè)學(xué)生。如果所應(yīng)聘的崗位對(duì)語(yǔ)言要求高的話，優(yōu)勢(shì)會(huì)更明顯。

　　第二，由于海外留學(xué)經(jīng)歷，海歸的視野比較開(kāi)闊，擁有和不同文化背景人士溝通的能力。國(guó)外有著更為活躍的文化氛圍，大學(xué)教育也更注重獨(dú)立思考、參與與互動(dòng)，這使得海歸的溝通協(xié)調(diào)能力得到了更好的鍛煉。英語(yǔ)能力只是其中一方面，更重要的是海歸能夠理解外國(guó)人的思維方式和做事風(fēng)格，并很愿意與之交流。李鈞解釋說(shuō)，比如在佳能這種國(guó)際化公司中，管理層一般匯集荷蘭、加拿大等各國(guó)的管理人才。海歸們對(duì)于這種跨文化的工作環(huán)境并不畏懼，有些人甚至還會(huì)比較渴望。招聘時(shí)，當(dāng)?shù)弥块T(mén)老板是外國(guó)人時(shí)，國(guó)內(nèi)畢業(yè)的學(xué)生一般表現(xiàn)得比較擔(dān)心，會(huì)本能地問(wèn)一句“平時(shí)是否需要用英語(yǔ)匯報(bào)工作？”而海歸的第一反應(yīng)則是“太好了！”認(rèn)為外國(guó)老板思維更開(kāi)闊、更國(guó)際范，對(duì)未來(lái)的工作表現(xiàn)得更自信。

　　第三，海歸在國(guó)外有獨(dú)立生活的經(jīng)歷，所以在工作中遇到困難時(shí)，其抗擊打能力和自我修復(fù)能力都比較強(qiáng)。比如，老板對(duì)工作報(bào)告不滿意，海歸會(huì)認(rèn)為這很正常，并主動(dòng)與老板溝通，了解問(wèn)題出在哪兒，并表明自己的看法。本土畢業(yè)的學(xué)生比較在意和服從老板的想法，即便不是很明白老板的意圖，也不愿選擇直接詢問(wèn)，上級(jí)怎么說(shuō)，自己怎么做。如果不能達(dá)到老板的要求會(huì)覺(jué)得很受傷。

　　海歸雖然有良好的教育背景、先進(jìn)的理念，但在國(guó)外多年，對(duì)國(guó)內(nèi)的行業(yè)狀況、辦事程序缺乏了解。強(qiáng)烈的優(yōu)越感，會(huì)在人際溝通上顯得過(guò)于自我。另外，針對(duì)部分海歸在國(guó)外只有打工經(jīng)驗(yàn)，而缺少實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，李鈞建議，海歸要利用在國(guó)外學(xué)習(xí)的時(shí)間，多積累與未來(lái)職業(yè)發(fā)展相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，而不是僅在餐館、超市做parttime。國(guó)內(nèi)畢業(yè)的學(xué)生都有相關(guān)領(lǐng)域的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，海歸也要拿出相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)才存在競(jìng)爭(zhēng)力。

　　對(duì)于起薪不能達(dá)到海歸心理預(yù)期的問(wèn)題，李鈞表示，企業(yè)不是贊助商，不能因?yàn)楹w留學(xué)的高付出，就馬上給你高回報(bào)。高回報(bào)是要靠自己爭(zhēng)取的。她建議海歸，不要把目光只盯在入門(mén)工資上，像佳能這樣的國(guó)家化公司，都有一套成熟的晉升成長(zhǎng)機(jī)制，只要有真材實(shí)料，都會(huì)有晉升空間。