張麗華院長(zhǎng)提出了企業(yè)發(fā)展的七個(gè)層次（階段）。

　　第一，企業(yè)發(fā)展的定位很重要。我們選擇的行業(yè)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)當(dāng)中是不是那么好， 有沒有很好的成長(zhǎng)性，是不是具有發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，這對(duì)于一個(gè)新的企業(yè)、新的投資，對(duì)于行業(yè)細(xì)分和多元發(fā)展過程當(dāng)中的企業(yè)都是一個(gè)考驗(yàn)。園林行業(yè)不僅要符合經(jīng)濟(jì) 發(fā)展大勢(shì)，而且是積德行善、能造福子孫的行業(yè)。

　　第二，企業(yè)選擇憑借什么參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是成本領(lǐng)先，還是走特色化的發(fā)展道路，這其實(shí)也是非常重要的，你做出不同的選擇，決定了企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展命運(yùn)。

　　第三，科學(xué)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。在市場(chǎng)機(jī)會(huì)特別多的時(shí)候，你只要干活就行了，但是干到一定程度，怎么樣主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，怎么樣摸透行業(yè)發(fā)展規(guī)律，建立科學(xué)有效運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，這樣才能使得企業(yè)效率不斷的提升。

　 　第四，價(jià)值觀和使命感。企業(yè)表面上看起來，就是物質(zhì)的、賺錢的，跟金錢聯(lián)系在一起的。但是怎么樣才能把物質(zhì)、金錢的東西和精神理念的價(jià)值觀、使命感聯(lián)系 在一起，這些才能使我們企業(yè)從小的團(tuán)隊(duì)，一直發(fā)展到大的組織，才有一種永不衰竭的發(fā)展動(dòng)力。正是價(jià)值觀和使命感的建立，才能使我們企業(yè)在邁向大企業(yè)過程當(dāng) 中，不再是一個(gè)機(jī)械增長(zhǎng)，而是有機(jī)成長(zhǎng)。

　　第五，持續(xù)創(chuàng)新。在既有的發(fā)展基礎(chǔ)上，企業(yè)能不能不斷的優(yōu)化自己的產(chǎn)品和服務(wù)，包括戰(zhàn)略模式，保持持續(xù)創(chuàng)新的能力--這也是我們今天論壇的主題--有了這個(gè)以后，才能讓我們企業(yè)有比較好的市場(chǎng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

　 　第六，協(xié)同發(fā)展。在好的機(jī)遇面前，我們?cè)鲩L(zhǎng)速度特別快，發(fā)展特別大，我們企業(yè)各個(gè)部分是不是能夠形成有機(jī)的整體，是一個(gè)各部分統(tǒng)一協(xié)同作戰(zhàn)還是各自為政 的聚合體，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展將產(chǎn)生很大的影響，甚至是一個(gè)決定企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并壯大的至關(guān)重要的問題。使企業(yè)成為一個(gè)有機(jī)的整體，才能讓客戶長(zhǎng)期受 益。

　　第七，解決企業(yè)和社會(huì)的關(guān)系，讓企業(yè)成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的高尚力量。現(xiàn)在做企業(yè)在很多方面需要受到很多約束，很多時(shí)候不能夠完全地從事業(yè)發(fā)展的角度，還需要從社會(huì)責(zé)任感方面考慮企業(yè)的發(fā)展問題，這也就是市場(chǎng)行為與社會(huì)責(zé)任需要相協(xié)調(diào)的地方。

　　張麗華院長(zhǎng)總結(jié)到，行業(yè)發(fā)展面臨的問題，需要我們共同努力，才能共同促進(jìn)行業(yè)大發(fā)展、大繁榮，把行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度體系建立健全，形成好的競(jìng)爭(zhēng)秩序，不斷提升管理能力和技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)跨越機(jī)遇型，向內(nèi)部品質(zhì)要效益，才能促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。（鄒兆喜 董靜/整理   張靜/攝影）　

張麗華院長(zhǎng)演講PPT(資料圖)

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