IPO就像爬山，她突然登頂了，在山頂眺望的感覺很好，但也要承受其他登山者的審視

2011年春節過后，遵循慣例，何巧女帶著高管出國考察一周。他們來到澳大利亞黃金海岸，在太平洋暖流沖擊而成的白色沙灘上，這位本土“園林景觀”第一股掌門人赤腳奔跑。

不過，這位“工作狂”繃了一年的弦終歸沒有放松。在她視線之內，黃金海岸無論海灘設施還是宴游場所設計皆是可鑒之處—關鍵一點，景觀均位于城市中心，這已不是單純的景觀設計，而是融入了人文生活。與之相較，本土的園林景觀尚處起步階段，她視之為“中國快速城市化的困惑”，解決之道則須探求“一條商業之途與之結合”。

“商業之途”的入口，何巧女認為是IPO。她看重資本的力量。2009年11月27日，東方園林（002310.SZ）登陸中小板，開盤不久迅速躋身百元股行列，她的身價也隨之攀至105億元。外界看來，她可謂一帆風順：計劃募集2.86億元，結果超募3億元；本意甘當園林景觀題材上市的“吃螃蟹者”，結果搭乘城市化快車業績井噴。

“就像爬山，當初大家在同一起點觀望，我突然間登頂了，在山頂眺望的感覺真好。”IPO一年來，她自感做什么都順暢了許多，昔日短發示人的她也留起了長發。“IPO是我創業以來最重要的決策之一。”

IPO之后，公司透明化，何也迎來新的煩惱。2010年，東方園林收購其與美國環境景觀規劃設計領袖企業EDSA的合資景觀設計院42%的股權，鞍山、大同、張北、臨淄等大額訂單接連而至，合同金額超過50億元。分析機構、媒體乃至同行質疑隨即襲來：公司資金鏈能否承接這些天價大單？

對何來說，這些質疑遠算不上最痛苦—她曾經歷過2000年創業板夭折、擴張失控后戰略收縮、乃至2004年再次謀劃上市，管理層反而分崩離析。IPO，她實則醞釀了九年之久，九年來，已懂得什么是“適度擴張”和“隱忍不發”。

   “這正是資本市場的力量，把你推到山尖那個位置。山下的人難免有非議，甚至提出奇怪的問題。”過去何在投資者大會上有問必答，她不太懂拒絕的技巧，如今她學會了沉默，某些情境中話說一半，戛然而止。

   IPO之后，她將東方園林定位于“城市景觀生態系統運營商”，言必談萬科、海爾、聯想、華為。她一大嗜好是看財報，把這些大公司不同時期的報表“攤開來縱向看、再橫向看”，從中嗅出他們的步調之術。在未來10年中，東方園林還面臨許多和IPO一樣的關鍵一躍。

何巧女一周工作六天，周末陪伴家人。“后上市焦慮”癥在她身上并不存在。“要是有足夠智商去經營事業，還擔心經營不好生活嗎？”

她喜讀書，東方園林發展到不同階段，她的閱讀側重點有所不同。最近，她在讀馬可·奧勒留的《沉思錄》。